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这些方法不适合大公司，或者做大爆款，不过对于追求一些利润的创业者和小公司，亲测还是有效果的。
1. 定位
每个人的资源不同，选品的时候切合已有的资源，比如我们公司定位为垂直一个类目，逐渐做行业里有影响力的公司，那么现阶段公司整体需要的是销量，对于每个单店，顺势而为，有爆款趋势的产品，现有的供应链已经能很快做出同类产品，抓住产品前期，迅速占领坑位，目标是小类目前100名，以极低的利润求销量，同时不断选品，最后剩余三款左右利润可观小类目排名三五百名，每天出十几二十单的产品即可。
2. 爆款
付费软件用的是Jungle Scout，在行业里时间长了，没怎么用过软件数据选品，经常看知道的一些其他公司店铺，各个子类目New Release前100名产品，结合Google Trends趋势分析，以及问供应商其他公司产品的订货量，还有通过Instagram和Youtube看网红有没有推这款产品，总体是看国外网红和国内电商公司有没有集中力量在推某款产品，然后根据对产品的认识，评估下产品是否容易有差评，如果发现有趋势，就迅速打样做货。
3. 利润款
这些是最喜欢的产品类型，打开类目里BSR和New Release前100名同行的店铺，看看他们的产品，时常关注New Release榜单也会有所帮助，如果说同行店铺某类产品review数量不是很多，好评率还可以，就亚马逊首页搜索关键词，搜索结果数1000左右，评论数超过1000个的产品没几个，星级4.0以上，小类目排名七八百以内，这样的产品就挺好，目前发现两款成本25元，售价$20左右的产品，一天出十单，对于夫妻店或者小卖家来说，利润也可以了，更好的是现有的供应链能让成本更低，第一次买货先以快速发货为主，成本稍高也没关系，同时让熟悉的供应商打样，以后的成本就能控制下来，这款产品的实际成本应该在18左右，每个又能节省七八元。
4. 差异化
对于没实力的小公司不建议创新品，一些有实力的工厂也不会轻易做这件事，一是没资金，二是没必要，一款产品进入市场那么多同行盯着太容易被模仿，可能十天半月很多工厂就能仿制出来，不过可以做微创新，比如在满足客户需求的情况下，能不能降低每包数量，这样售价相同的情况下，能够增加利润，如果让利给客户，售价比同行低，价格上又能有竞争力，还有Youtube视频或者其他渠道看看这款产品客户使用的配件赠送给客户，相关的礼物多送一些，对于咱们，成本没增加多少，即使产品偶有问题，客户收到那么多赠品也不好意思给差评，就有效地降低差评率。
以上是对选品的一些看法，大多是经验选品，肯定有很多不足，其他方法还在学习，持续学习，持续分享。
